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岚山来肯企汇下载

日期:2021-08-23 发布人:aiqitong

复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间,但常把这样不多的人才当作一般管理者,没有把他们当作是来之不易的财富,是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关,这些复合型人才在中的地位远远不及市场开拓人员和产品者,而是辅助角色,不是倾斜对象,这种因素是造才流失的重要原因。 另外,当上时,这些复合型人才起到了先导作用,而一旦管理进入常规,他们似乎又成为多余的人,这已成为必然规律。在人才市场上,复合型人才为活跃,那些有眼力的家都会下功夫挖掘人才,而这也不利于实施队伍的。 通常人们在考虑失败的因素时,一般着重于对实施过程中众多因素的分析,而往往忽视项目启动前和实施完成后系统潜在的风险。对于项目而言,风险存在于项目的全过程,包括项目规划、项目预、实施过程和系统运行。 归纳起来,项目的风险主要有以下几方面:是否存在一个五年的系统规划。随着社会的信息化,系统对于不仅是工具,更是。作为系统的重要组成部分,服务于的长期规划,是长期规划的和保证。 的目标源于系统规划,是评价系统成败的基本标准,应依据系统规划,明确系统的实施范围和实施内容。络方案、选择系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务,也是系统实施的三大要素。络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和性;系统功能的强弱决定需求的满足程度;咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。 在系统实施中,通常采用项目管理对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此,有效的控制还在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施的组织机构包括:指导会、项目经理、外部咨询顾问、部门、职能部门的实施小组和职能部门的终用户。 部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前,在缺乏合适的项目经理的条件下,这一风险尤其明显和严重。业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和环节保证在正式运行后,各项业务处于有效的控制之中,避免遭受人为损失。 设计控制环节时,要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。虽然项目评估是实施过程的后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反,项目评估的结果是实施效果的直接反映。 正确地评价实施成果,离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是项目的风险所在。系统安全包括:操作系统、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病的预防、入侵的、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统的,等等。 目前,中熟练掌握计算机的人员较少,计算机接入的也不多。因此,在实施系统时,普遍存在着不重视系统安全的现象。诸如:用户不注意口令保密、超级用户多人等。缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。

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